Mô tả
Một trong những sai lầm lớn nhất của nhà quản lý là ôm việc thay vì giao việc, và kiểm soát thay vì tin tưởng. Kỹ năng giao việc và ủy quyền không chỉ giúp người quản lý giảm tải – mà còn là chìa khóa để phát triển đội ngũ, xây dựng hệ thống làm việc hiệu quả và tạo ra sự chủ động trong tổ chức.Tài liệu này giúp bạn nắm được quy trình giao việc bài bản, biết cách ủy quyền đúng người – đúng lúc – đúng việc, đồng thời theo dõi và đánh giá mà không phải “canh chừng” liên tục.
✅ Lợi ích khi làm chủ kỹ năng giao việc & ủy quyền:
-
Tối ưu thời gian và nguồn lực cá nhân của người quản lý.
-
Gia tăng năng lực và sự tự tin cho nhân viên khi được trao quyền.
-
Xây dựng hệ thống làm việc chuyên nghiệp, tránh lệ thuộc vào cá nhân.
-
Giúp nhà quản lý tập trung vào việc chiến lược, thay vì mắc kẹt trong các công việc vận hành nhỏ.
-
Nâng cao hiệu suất toàn đội nhóm thông qua sự phối hợp rõ ràng và có trách nhiệm.
Một người lãnh đạo hiệu quả không làm tất cả mọi việc – mà biết giao đúng việc, cho đúng người, vào đúng thời điểm. Giao việc không chỉ để giảm tải, mà là để trao cơ hội trưởng thành cho đội ngũ.
Khi bạn biết tin tưởng – đội ngũ sẽ biết cách tỏa sáng.
Đánh giá
Chưa có đánh giá nào.